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讓“執行力第一”成為集團創新發展的強勁動力

2019年04月02日 |企業動態

一分部署,九分落實。在公司目標管理和績效考核工作試運行期間,集團創始人高希勝,總裁王春亮發現有些員工和領導對這項工作,認識不夠明確、理解不夠深刻、執行不夠到位,仍存在指標不清,責任不明的現狀。上周,兩位主要領導親自帶領各位副總裁和行政人事管理中心相關人員,一同對全體員工和部門經理的崗位職責和工作完成情況,進行突擊檢查和現場考核。


本次檢查規模之大、考核范圍之廣、內容之全、發現問題之多、要求之嚴格,引起了大家的高度關注。足以讓現場的每個人深受教育、警醒和啟迪,這對公司深化改革、優化管理、強化績效考核工作必將產生積極的影響,意義極其深遠。


本次聯合檢查既是一次現場聯席辦公會,也是一次員工業務能力提升的培訓會,還是一次部門之間業務銜接、橫向聯系、責任共擔、相互支撐的對接會,更是一次落實公司向標準化、規范化、精細化管理邁進的推動會。

為使考核不流于形式,突出聯合辦公的實效性,董事長和總裁通過問、查、核、察、導、結的方式進行。

問:主要是員工的崗位職責;查:調閱近期工作相關資料,周報及相關支撐數據;核:核實部門之間工作對接情況;察:對建維工作親臨一線考察;導:發現問題面對面指導;結:考核結束后,進行反饋總結。本次考核達到了預期目的,為集團今后的績效管理工作鋪平道路、指明了方向。


這次現場聯席辦公活動,目的明確,針對性、指導性極強。創始人高希勝強調,今后這樣的活動每月要進行一到兩次,希望全體員工以本次檢查、考核為契機,轉變觀念、提高認識、增強自覺性,真正做到工作一分部署,九分落實。讓執行力第一落實到實際工作中,讓機制理事、制度管人成為公司內涵發展的主旋律。