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為什么說強將手下(xia)有(you)弱兵(bing)？
在管理工作中，經(jing)常有這樣(yang)一種現象：很多業務能力強(qiang)的(de)人，反而當不好領導。
為什么？原(yuan)因不是(shi)別的(de)，就是(shi)業(ye)務能力太強了。
因為業(ye)務能力很強，所以你(ni)總是做(zuo)自己擅長的事，沖在前(qian)面。
你一門心思做業務(wu)，是團隊(dui)最(zui)厲害的那一個(ge)。
“一個領(ling)導的(de)產出(chu)，便是他所管理和影響所及的(de)下屬工作的(de)成效總(zong)和。”
所以(yi)，我們在判斷一個人能不能做領導，這一點很重要：
能不(bu)能培養出人才(cai)，讓下(xia)屬比自己更優秀(xiu)。
