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8月3日，勝昊集(ji)團(tuan)7月度(du)經營(ying)分析會順利召開，集(ji)團董事長(chang)、集(ji)團副總裁、各中心總經理(li)(li)、各部(bu)門經理(li)(li)以及子品牌·蘿卜到家服務社(she)相關(guan)負責人等參(can)加會(hui)議。
此次會議以“乘勢(shi)奮進·再(zai)攀高峰”為(wei)主題，以集(ji)團年度戰(zhan)略目標為(wei)宗(zong)旨，圍繞階段性目標執行(xing)結果及7月度(du)經營情況進行了深(shen)入的準確(que)的分析，對(dui)未來經營做(zuo)出(chu)科學判斷和定位，并以此指導和推動下一階段的工(gong)作(zuo)。同時，會(hui)議就如何做(zuo)好下一步(bu)工(gong)作(zuo)進行了強調與部署(shu)。
一(yi)是加大應收賬(zhang)款回(hui)收力度，全力以赴重點跟進，按照時間表、進度表，以高度的責任感力爭回款新突破；
二(er)是勇敢面對實際(ji)情況問(wen)題，分析找出缺點(dian)原因，制定強有力措施狠抓落實；
三(san)是對照考核目標找(zhao)差距(ju)，找(zhao)準(zhun)工作(zuo)重點、難點，持續推進管理創新，真正做到在創收增收上下功夫，在成本管控上動腦筋，舉全力確保全年經營目標完成。
01
管理層·經營分析會
會議中(zhong)，集團(tuan)副總(zong)裁、各中(zhong)心總(zong)經理(li)針對年度工作指標達成情(qing)況、7月度各(ge)項業務完成進度、回款指標、管理工(gong)(gong)作(zuo)等進行了(le)總結，對(dui)各(ge)自分管領域存在問題進行了(le)剖析(xi)和(he)匯報，并部(bu)署(shu)了(le)下(xia)一階段的重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)目標及落實措施。
建設(she)維護中心總(zong)經理(li) 王(wang)春亮
集(ji)團總裁、建(jian)設維(wei)護中心總經理王春(chun)亮在(zai)匯報(bao)時指出：“乘勢奮進·再攀高(gao)峰”絕不是(shi)一句空話，而是(shi)要(yao)落實(shi)到行動(dong)上。我們(men)要(yao)深入分析市場(chang)趨勢(shi)，洞(dong)察市場(chang)需求，結合自身優(you)勢(shi)，制定切(qie)實(shi)可行的戰略規劃。同時，我們(men)還要(yao)不斷(duan)優(you)化內部管理，提高運營效率，確(que)保(bao)戰略規劃的順利實(shi)施。
資(zi)產管理中心(xin)總經(jing)理 王麗麗
集團副總(zong)裁、資產管理中(zhong)心(xin)總(zong)經(jing)理王麗(li)麗(li)表示：我(wo)們深刻理解到管理的(de)內涵(han)和經(jing)營的(de)外(wai)延，管理對(dui)內，經(jing)營對(dui)外(wai)，兩者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成，方(fang)能共同(tong)(tong)構筑勝(sheng)昊(hao)的(de)核(he)心(xin)競爭力。她提出(chu)，各中(zhong)心(xin)各部門要上下同(tong)(tong)欲，才能形成強大的(de)合力，推動勝(sheng)昊(hao)向著既定(ding)的(de)戰略目標穩步前進。
分公司發展中心總經理 李沖(chong)和
集(ji)團副(fu)總裁(cai)、分(fen)公(gong)司事業部(bu)總經(jing)理李沖和匯報了(le)分(fen)公(gong)司的(de)月度經(jing)營情況，對下一步工作(zuo)進行了(le)嚴密(mi)部(bu)署。在(zai)匯報中(zhong)他特(te)別強調了(le)團結協作(zuo)的(de)重要性。在(zai)集(ji)團的(de)各個事業板塊之(zhi)間(jian)，我(wo)們(men)要優勢互補，形成合力。通過資源共享、智慧碰撞，我(wo)們(men)能夠更好地應對挑戰，抓住機遇，實現(xian)集(ji)團的(de)長遠發展。
此次(ci)會議中，集(ji)團(tuan)(tuan)各管理(li)層通(tong)過精確的(de)數(shu)據(ju)匯(hui)報，洞察業(ye)務(wu)脈搏，為(wei)勝昊下一(yi)階段關鍵運營和營收目(mu)標(biao)(biao)的(de)制定(ding)提供了準確的(de)決策依據(ju)；集(ji)團(tuan)(tuan)中層管理(li)者(zhe)通(tong)過分析匯(hui)報，再次(ci)深入(ru)業(ye)務(wu)流程(cheng)，幫助管理(li)層預見市場變化，抓住機(ji)遇，規避風險，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)年度戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)達成奠定(ding)了堅實的(de)基礎(chu)。
02
子品牌·蘿卜到家服務社經營分析會
集(ji)團副總裁、蘿(luo)卜到(dao)家服務社總(zong)經(jing)理趙連慶(qing)，對市場運營(ying)部全(quan)年整體經(jing)營(ying)情況、營(ying)銷任務指(zhi)標(biao)以(yi)及7月(yue)銷售數據展(zhan)開了(le)詳細的分析匯報。通(tong)過(guo)對業務(wu)人員的各項任務(wu)達標排名情況進行了(le)準(zhun)確的剖析與解讀，指出了(le)現存在(zai)問(wen)題及改進措施，將進一步完善(shan)管理機(ji)制，切實做到制度流程化、流程表(biao)單化、表(biao)單信息化。
創投發展中心總經理 趙連(lian)慶(qing)
03
新人入職·分享評測會
會議中(zhong)，5名(ming)新(xin)入(ru)職員工(gong)根據進入(ru)勝昊(hao)集團后的(de)(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況和切身感(gan)受，從崗位職責、階(jie)段性(xing)成果、工(gong)作(zuo)感(gan)悟以及(ji)未來展望的(de)(de)角度(du)與大家做了簡短(duan)的(de)(de)分(fen)享。新(xin)員工(gong)表示，要在(zai)今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中始終懷著飽滿熱情(qing)，珍惜勝昊(hao)為大家搭建的(de)(de)展示和發展平臺，扎下心(xin)(xin)來發揮各自特(te)長(chang)，全身心(xin)(xin)投入(ru)到今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，在(zai)不(bu)斷進取的(de)(de)道路上勇(yong)往(wang)直前。
集團創始人高希勝(sheng)對(dui)新(xin)員(yuan)工分(fen)享進(jin)行了現場指導(dao)和(he)評(ping)測，并寄(ji)予厚望。希望所有員(yuan)工在勝(sheng)昊的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺上(shang)不斷拓寬視(shi)野、創造(zao)價(jia)值，發(fa)揮最大主觀能(neng)動性，高效協(xie)同，并對(dui)新(xin)員(yuan)工較快的(de)(de)(de)(de)融(rong)入(ru)團隊(dui)、融(rong)入(ru)工作表示欣慰，希望所有新(xin)人能(neng)夠積(ji)極參與(yu)勝(sheng)昊發(fa)展的(de)(de)(de)(de)每一步，自(zi)(zi)我(wo)融(rong)入(ru)快樂工作，不斷挑戰(zhan)和(he)超越(yue)自(zi)(zi)我(wo)，向(xiang)下扎根、向(xiang)上(shang)生(sheng)長(chang)，為自(zi)(zi)己(ji)和(he)家人創造(zao)更美好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，實現人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)最大價(jia)值。
新(xin)員工現場分享及入(ru)職評測
04
集團董事長·會議總結
集團董事長高希勝對會(hui)議(yi)進行了(le)總結(jie)，并明確指出：第3季度是推進工作的(de)黃金期(qi)，也是承上啟(qi)下(xia)的(de)關鍵期(qi)，對于完成全(quan)年目標任務(wu)至關重要，并(bing)針對集(ji)團各中心下(xia)一步的(de)工作提出了新(xin)目標、新(xin)思路和新(xin)要求。
一是各中心要全面、認真審視經營工作中存在的問題，結合實際，對標對表，在落實執行上，要進行層層分解、人人細化，精心組織、統籌安排，真正做到“制度管人、流程(cheng)理事”。
二是各中心要切實落實主營業務應收、各項回款指標、經營管理工作等重點任務。積極查不足、補短板、堵漏洞，真正把降本、減虧、增收、創效等措施落實到位，進一步提升企業生產經營工作質效。
三(san)是(shi)要加(jia)強市場營銷、確保實現全年任務目標的視線，繼續強化創新營銷策略及營銷體制，打造獨特市場競爭優勢。
四是“管理者”要高度重視各中心一線工作任務和指標，要(yao)做到親(qin)自部署(shu)、親(qin)自督促(cu)、親(qin)自抓落實，抓好市場營銷，確保總體目標的達成。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭奔前程。新的一月，各中心、各部門要咬定目標不放松、狠抓落實不懈怠，保持昂揚斗志及決戰決勝的奮進者姿態，全力以赴向目標沖刺，為實現全年經營管理目標奠定堅實基礎，為集團的長遠發展催生新動能、產生新效率、實現新跨越！
勝昊集團創始人 高希勝
