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混改中(zhong)的中(zhong)國聯(lian)通在(zai)組織架構、市(shi)(shi)場策略上的一(yi)舉一(yi)動都牽(qian)扯(che)著業界的關(guan)注。近(jin)日，從集(ji)團公司到(dao)省(sheng)市(shi)(shi)，聯(lian)通正在(zai)根據其最新出臺的“瘦身健體精簡機構”方案(an)，要在(zai)十月底前完成“小管理、大(da)操作、強協同”的調整目標。
據悉，聯通對此次組織機構改革提出了3個基本(ben)原則：
一是(shi)對基礎業務(wu)和創新業務(wu)進(jin)行區隔，對管理和生產職能進(jin)行分離(li)，下(xia)方放職能、激發活力；
二是處理好管(guan)理層級與扁平(ping)化(hua)、專業(ye)化(hua)與綜合化(hua)、省級分公司和(he)子公司這3個(ge)關系(xi)，調動銷售和(he)產品線積極(ji)性(xing)；
三是在嚴控總量前(qian)提下，給(gei)省、地市分(fen)公(gong)司一定彈性，下級(ji)公(gong)司可不(bu)與上級(ji)公(gong)司一一對應，盡可能減(jian)少機構和人(ren)員配置(zhi)。
機構精簡的具體設置
一是明確了集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格（基層經營單元）四級組織定位。其中，集(ji)團總部(bu)負責“戰(zhan)略管控+集(ji)約運(yun)營+支撐響應(ying)”。而省級分公司則是負責“戰術制定+運營組織+支(zhi)撐響(xiang)應”，地市分公司則負責“市場運營+支撐響應”。
二是(shi)提升基礎業務領域運營(ying)管理(li)效(xiao)率(lv)，這也是(shi)聯通組織架構調整中頗為重要的內容。
聯通強調，要“對于不該管、管不好的事(shi)項(xiang)要舍得(de)放(fang)手(shou)，同時，將(jiang)資(zi)(zi)源下沉(chen)到綜(zong)合網格，給小CEO（團隊(dui)負(fu)責人(ren)）用人(ren)權(quan)、考核(he)分(fen)配權(quan)和(he)資(zi)(zi)源支配權(quan)。”可(ke)以看出，聯通此(ci)番組織架構精(jing)簡的最終目的是為了讓資(zi)(zi)源下沉(chen)、激發市場活力。
其實之前，聯通總部機(ji)構精(jing)簡已(yi)取得初步(bu)成效，部門數量(liang)從27個減少(shao)到20個；處(chu)室數量(liang)從238個減少(shao)到127個，其中(zhong)凈減少(shao)56個。
各專業線機構設置
聯通精簡方案中特別提到了各(ge)專(zhuan)業機(ji)構(gou)設置(zhi)的內容，分別針對市場線(xian)(xian)、支撐線(xian)(xian)、職能線(xian)(xian)、創新業務領域等做出了具體調整(zheng)規劃(hua)。
針對創新業務，精簡的設置是：對于集團層面成立的2B、2C和2I等創新業務板塊和子公司，省級分公司在承接落地時應注重實效，不需要一一對應設置機構。整合云計算、大數據、物聯網等創新業務(wu)團隊(dui)與相關資源，為創新業務(wu)提供綜合支撐。
此次機(ji)構精(jing)(jing)簡(jian)(jian)也涉及(ji)省市公司(si)機(ji)構設(she)置的調整，以(yi)及(ji)人(ren)員和(he)領(ling)(ling)導(dao)編制。精(jing)(jing)簡(jian)(jian)方(fang)案(an)強調，各(ge)省級(ji)(ji)分(fen)公司(si)應加強對各(ge)級(ji)(ji)管(guan)理人(ren)員職(zhi)數的管(guan)控(kong)。要(yao)從(cong)實際(ji)工作(zuo)需要(yao)出發(fa)，著力打造精(jing)(jing)干高效的干部(bu)隊伍，從(cong)嚴從(cong)緊核定(ding)省級(ji)(ji)分(fen)公司(si)本部(bu)部(bu)門管(guan)理人(ren)員職(zhi)數、地(di)市級(ji)(ji)分(fen)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子職(zhi)數和(he)地(di)市級(ji)(ji)分(fen)公司(si)部(bu)門管(guan)理人(ren)員職(zhi)數，并(bing)(bing)結合此次組織機(ji)構精(jing)(jing)簡(jian)(jian)優化方(fang)案(an)，一并(bing)(bing)報集(ji)團公司(si)審批。
混改中聯通此次內部動作，重點是資源(yuan)下(xia)沉(chen)、盤活市場隊伍和能力，似乎(hu)早已意識(shi)到自身龐大的組(zu)織架構應(ying)從根(gen)本上進行調整，才能(neng)更(geng)適應(ying)混(hun)改中(zhong)各(ge)種(zhong)跨界合作對(dui)自身市場能(neng)力的提升。
下一步還(huan)有哪些市(shi)場舉措，業(ye)界(jie)拭目以待。
