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4月13日，勝昊通信集團2019年第一季度經營分析會在集團會議中心召開。勝昊通信集團創始人高希勝、總裁王春亮、六大中心（資產運營中心、資產監督管理中心、財務管理中心、建維管理中心、人事行政管理中心、5G戰略發展中心）副總裁和各部門經理及客戶經理參會。
會議由總裁王春亮主持，要求所有匯報人員圍繞本中心工作職能和業務流程、本人崗位職責進行深入剖析，分析時思路要清晰，工作方式方法有創新，數據對比真實可靠，總結出得失原因，并對下一步工作提出具體計劃。
每位部門經理匯報結束后，由本部門副總裁點評，然后總裁和董事長點評，最后按照人事行政中心制定的考核標準給予現場量化打分、存檔，作為對各中心和部門第一季度績效考核評價的重要依據。
集團創始人高希勝對本次會議高度重視，始終全程參與，并對每位員工的匯報分析提出具體意見和解決辦法。他表示：集團在觀念轉變、業務轉型、職能轉軌的過渡時期，在公司貫徹新理念、執行新的考核制度的重要時刻，在部分員工對公司新的管理模式認識不足，思想模糊，各種問題暴露疊加的關鍵階段，本次會議的召開是非常必要和及時的。這能讓集團的新思想、新制度、新考核深入到每位員工心中，為公司的長遠發展催生新動能、產生新效率、實現新跨越。
集團創始人高希勝在本次經營分析會上作出重要講話：在抓落實上，我們要定一條是一條，條條算數；做一件成一件，件件落實；說一項算一項，項項兌現。我們的工作就是要不馳于空想，不鶩于噓聲，以“一以貫之”的韌勁、“一鼓作氣”的拼勁、“一抓到底”的干勁，咬定青山不放松，狠抓落實不懈怠。
這是一次集團執行“一分部署，九分落實”的再動員會，也是一次集團貫徹用機制理事、制度管人，落實績效考核的檢閱會，還是一次對各大中心工作業務進展的評估會，更是一次對下步工作進行再部署的調度會。在第一季度經營成績開門紅的基礎上，實現全年經營指標的更大突破，爭取更大勝利。
