信息通信與智能服務商
2019年5月6日，勝昊通信集團月度經營分析會在長春運營中心召開，勝昊通信集團創始人高希勝、總裁王春亮、六大中心（資產運營中心、資產監督管理中心、建維管理中心、5G戰略發展中心、財務管理中心、人事行政管理中心、）副總裁和各部門經理、客戶經理及骨干人員共67人參會。
會議首先請各部門經理和各中心骨干員工匯報，匯報時大家能圍繞本部門職能對4月份工作進行梳理、分析、總結，采用圖文并茂的形式進行數據對比分析，呈現工作結果，并對5月份工作進行了詳細計劃。
匯報結束后，由主管副總裁、總裁和董事長分別進行點評、指導，然后按照人事考核標準進行量化打分、存檔，作為對各中心和部門績效考核評價的重要依據。
會議由總裁王春亮主持，并對會議進行總結。他首先對本次會議的高效化給予了充分肯定。目前集團正處于觀念轉變、企業轉軌、業務轉型的重要階段，在新思想、新理念的指引下，在新機制的運行中，各中心暴露出的問題仍然很多，尤其是建維管理中心，資產運營中心，資產監管中心業務銜接緊密，希望你們密切配合，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，盤活一盤棋，才能實現公司經營管理再上新臺階。也希望其他中心做好服務支撐工作，為公司的長遠發展催生新動能，產生新效率、實現新跨越。
集團創始人高希勝對今后工作提出了新思路、新要求：隨著網絡強國戰略的實施，“數字吉林”建設步伐的加快和5G時代的機遇期，面對信息通信行業結構調整、業務轉型、重新洗牌的關鍵時期，企業既要保持定力，又要勇于創新，既要走內涵發展之路，又要堅持轉型發展不動搖。
為此，他又適時提出“以人為本、制度管人、流程理事、績效激勵”作為公司今后經營管理和內涵發展的新思路。要求全體員工和各大中心認真學習新思想，適應新機制，鼓足新干勁，作出新貢獻。針對會議反映出的問題，各大中心需抓緊時間形成會議紀要，明確時間表、路線圖、責任人，以最快的速度把會議精神傳達到基層崗位，并及時反饋給總裁辦和人事行政管理中心，視完成情況予以量化打分，納入績效考核。希望各位管理者咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，為實現全年經營管理目標奠定堅實基礎。
