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2019年6月9日，勝昊通信集團月度經營分析會在集團會議中心如期召開。本次月度經營分析會緊緊圍繞“制度管人、流程理事，突出解決遺留問題，明確下步工作目標”這一主題開展。
勝昊通信集團創始人高希勝、總裁王春亮、六大中心（資產運營中心、資產監督管理中心、建維管理中心、5G戰略發展中心、財務管理中心、人事行政管理中心、）副總裁和各部門經理、客戶經理及骨干人員共60余人參會。
集團創始人高希勝對本次會議高度重視，并作出了重要講話。他表示：集團正處于貫徹新理念、執行新的考核制度的重要時刻，針對“制度管人、流程理事”的新理念與大家做了幾點分享：一是要及時調整思想、更新觀念，適應新體制下企業經營管理的重要；二是努力打造“講責任、重超前、講復命、重實干”的一流管理團隊；三是務實創新、科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制。同時，他充分肯定了2019年以來集團公司在“以人為本、制度管人、流程理事、績效激勵”新理念的引領到所取得的可喜成績；對過去存在的問題，尤其是歷史遺留問題進行了重點分析，并提出了相應的解決辦法。
總裁王春亮對資源監管中心、建設維護中心、運營中心5月份工作指標的完成情況以及績效考核結果進行了公示，并將所有數據通過分析圖清晰呈現給所有參會人員，對其進行了深刻的剖析，真正做到了有理有據、事實清楚；并對未來工作提出了新的要求：一是團結一致，各中心要密切配合；二是堅決維護安全穩定局面，為高質量發展提供堅實的基礎；三是不斷提升綜合管理水平和業務能力，要理論與實踐相結合的去落實和執行各項工作。
各中心總經理圍繞本中心的職能對5月份工作進行了梳理、分析、總結，采用圖文并茂的形式進行數據對比分析，清晰的呈現了工作結果和完成情況，并對6月份整體工作進行了部署和規劃。
同時，為表彰集團優秀員工，鼓勵大家向優秀員工學習，共享優秀的力量，在本次會議中，各中心優秀員工針對工作案例、工作心得和經驗進行了精彩的分享。
集團創始人高希勝和集團總裁王春亮對各位的匯報和分享進行了點評，對大家在工作中的自信、格局、經驗與結果的體現提出了表揚，對每一個人工作標準的提升表示了肯定，希望大家都能向優秀員工學習，向優秀看齊，迅速提升自我的職業競爭力。
最后，集團創始人高希勝對集團各中心下一步的工作提出了明確的奮斗目標，以及新思路和新要求：日前，5G商用牌照的發放及電信基礎設施相關政策的出臺，為民營通信信息化基礎設施企業帶來了革命性的變化和巨大的發展機遇。目前，集團正處于重要的5G戰略機遇期、管理轉型期和體制模式攻堅期，各中心要牢記使命和擔當，緊緊圍繞集團的總體目標和工作部署，密切結合各中心實際情況，完善考核辦法和薪酬制度；在落實執行上，我們要進行層層分解、人人細化，精心組織、統籌安排，真正做到“制度管人、流程理事”，將集團的新思想、新制度、新考核深入到每位員工心中，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，為實現全年經營管理目標奠定堅實基礎，為集團的長遠發展催生新動能、產生新效率、實現新跨越。
