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9月4日，勝昊通信集團月度經營分析會在集團會議中心如期召開。勝昊通信集團創始人高希勝、總裁王春亮、六大中心（資產運營中心、資產監督管理中心、財務管理中心、建維管理中心、人事行政管理中心、（5G+智慧社區）中心）總經理和各部門經理及骨干人員參會。
集團創始人高希勝對本次會議高度重視，針對集團各中心月度工作完成指標及整體經營業績情況進行了公示和總結分析，提出了解決思路和解決方案，對9月份的總體工作進行了合理的規劃和部署，要求各中心要將理論與實踐相結合的去落實和執行各項工作，并作出了重要指示。
他提出：1、要從思想上提高認識，重新領會各項工作的重要性和必要性，從深度和廣度上有序推進，形成上下“齊抓共管”的局面。2、加強協調溝通，各中心總經理要將各個工作環節有機結合起來，互通有無，確保各項工作指標的完成。3、不斷改進和完善企業運營和管理模式，要切實做到責任落實、人員落實，制度落實。同時，對過去存在的問題，尤其是歷史遺留問題進行了重點分析，并提出了相應的解決辦法。
各中心經理圍繞本中心月度工作和業務流程以及下步工作部署進行了匯報，對遺留問題提出了解決辦法，并針對目前的經營管理問題提出了全新的管理思路和方法。
最后，總裁王春亮對會議進行了總結，同時對集團各中心下一步的工作提出了明確的奮斗目標，以及新思路和新要求：各中心要牢記使命和擔當，密切結合各中心實際情況，制定總體目標和進行工作部署；在落實執行上，我們要進行層層分解、人人細化，精心組織、統籌安排，真正做到“制度管人、流程理事”，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，為實現全年經營管理目標奠定堅實基礎，為集團的長遠發展催生新動能、產生新效率、實現新跨越。
