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龍湖創始人吳(wu)亞軍
58歲(sui)的吳亞軍決定徹(che)底放手。
消息來得(de)突(tu)然。10日28日深夜，龍湖集(ji)團（00960.HK）發布公告(gao)稱，公司創始(shi)人吳亞(ya)軍(jun)因年(nian)齡及身(shen)體(ti)的(de)原因，辭任龍湖集團執行(xing)董(dong)事(shi)、董(dong)事(shi)會主席，獲委任為(wei)公司戰(zhan)略發(fa)展顧問。
——創立萬科(ke)的王石
——創立綠城的(de)宋衛平(ping)
——創立(li)龍(long)湖的吳亞軍
但更值得我(wo)們深思的是(shi)：一(yi)家(jia)位列世(shi)界 500 強的中(zhong)國民(min)營房(fang)企，走(zou)的不是(shi)「二(er)代(dai)接班」的家(jia)族化企業模式，而是(shi)把接力棒交(jiao)給了(le)職業經理人，這一(yi)切是(shi)怎么(me)發(fa)生的？
十八(ba)年前（2004 年），龍湖(hu)開始啟動「仕(shi)官生(sheng)」招聘，目的就是培養龍湖(hu)職業經理人團隊的中堅力量。如今，接任龍湖集團董事會主席一職的，是龍湖「仕官生」，80后的陳序平。
陳序(xu)平于2008年加盟龍(long)(long)湖(hu)，從一(yi)(yi)名校招生到(dao)工程經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理、地(di)區負責人，一(yi)(yi)直做到(dao)地(di)產航道總經(jing)理。值得注意的是，陳序(xu)平這次任(ren)職董(dong)事(shi)會主席(xi)，距離他年初出(chu)任(ren)龍(long)(long)湖(hu)集團CEO，僅(jin)僅(jin)過(guo)去了(le)8個(ge)月。吳亞軍給陳序(xu)平的評價：「他有很強(qiang)的(de)方向感及結果導向；對(dui)業務的(de)理(li)解及對(dui)未(wei)來的(de)構(gou)想比(bi)較完(wan)整和系統；對(dui)龍湖文化高(gao)度(du)認同；從企(qi)業家精(jing)神到生意邏輯(ji)，從組織能(neng)力到駕馭大系統的(de)能(neng)力，都(dou)很突出(chu)。」
吳亞軍“交棒(bang)”如此徹底(di)的背后，是(shi)對(dui)(dui)接班人長達(da)六七年的考察，更是(shi)對(dui)(dui)龍湖公(gong)司(si)整體治(zhi)理、人才(cai)培養制度以及未來發展道路的自信。現(xian)在(zai)，吳亞軍的最新一項成(cheng)就感是：龍湖成為(wei)中(zhong)國民營(ying)房(fang)企中(zhong)率先(xian)實現職業經(jing)理人管理公司的企業。
何享健的啟發·去家族化(hua)
為什(shen)么這(zhe)么早就交(jiao)班(ban)？在龍湖合伙人大會上，吳亞軍(jun)說：「身體狀況(kuang)是(shi)一個交接的 trigger（觸發點(dian)），但實際上這個交接過程已(yi)經經歷(li)了三四年的安排，所以(yi)也不算突兀(wu)，大(da)家心(xin)里(li)有準備的。」
2019年9月，吳亞軍帶隊去美(mei)的集團交流，拜訪了美(mei)的創始人何享健，很(hen)受(shou)教益。何享健于2012年卸任(ren)美的集團(tuan)董(dong)事(shi)長，交棒方(fang)洪波，成為中國民企創始(shi)人傳(chuan)承職業經理人的第一人。
隨后，吳(wu)亞軍又與(yu)何享健(jian)、方洪波有過多次交流(liu)。「他(ta)們之間那種相(xiang)互欣賞、相(xiang)互尊敬、完全(quan)信任的(de)關系，給我震撼到了」吳(wu)亞軍評價他們的關系，震撼這個詞用了兩次。何享健(jian)是(shi)那個時代少有的堅決去(qu)家族化的企(qi)業家，在美的(de)，他完全把(ba)公司交(jiao)給方(fang)洪波(bo)打理，幾乎從不干預。方(fang)洪波(bo)也很有自己的想(xiang)法(fa)，并非守成之(zhi)士。他接任后，讓美(mei)的走上了一(yi)個更強更大(da)國際化的道路。
龍湖創立之(zhi)初(chu)，曾是一(yi)家(jia)較典型的家(jia)族(zu)(zu)企業，2009年，公(gong)(gong)司(si)創始人之(zhi)一(yi)辭去公(gong)(gong)司(si)副董事長及其(qi)他公(gong)(gong)司(si)職(zhi)務(wu)，開(kai)啟(qi)龍湖集團“去家(jia)族(zu)(zu)化”的第一(yi)步；2011年8月，吳(wu)亞軍宣布辭去CEO一(yi)職(zhi)，交(jiao)由邵明曉接任(ren)，“去家(jia)族(zu)(zu)化”進程更進一(yi)步；直到今天吳(wu)亞軍完全交(jiao)班，標志著龍湖的現代(dai)公(gong)(gong)司(si)化治理(li)進入(ru)一(yi)個全新階段。
事實上，陳序平從校招(zhao)生一路升到(dao)董事長的(de)歷程，也折射(she)了龍湖(hu)集團(tuan)去“家族化(hua)”走向深(shen)度機構化(hua)的(de)過程。這也正是吳亞(ya)軍(jun)所(suo)希望看到的(de)。
龍湖(hu)另類的(de)人才邏(luo)輯
陳序平加(jia)入龍(long)湖(hu)的(de)那一年(nian)，正是龍(long)湖(hu)「仕官(guan)(guan)生」制(zhi)(zhi)度(du)啟動的(de)第(di)四年(nian)。這項培養計劃為(wei)期24個(ge)月，其制(zhi)(zhi)定(ding)了完善的(de)成(cheng)長路徑圖：希望仕官(guan)(guan)生用2-3年(nian)成(cheng)長為(wei)一線經理，4-5年(nian)成(cheng)為(wei)中層主力，促進龍(long)湖(hu)內部造血機制(zhi)(zhi)的(de)形成(cheng)。
龍湖新霸總 ↑↑↑ 80后仕(shi)官生陳序平
這項計劃按(an)“70-20-10”原則(ze)建(jian)立了一套完善的(de)培養體系：
70%來自工(gong)作本身：給予“仕官生(sheng)”有挑(tiao)戰性的(de)工(gong)作，大(da)膽任用表現拔尖的(de)人員，給他們充分的(de)試錯機會。
20%來自有好(hao)的師傅(fu)：以“入職引(yin)導(dao)人(ren)”的制度給每(mei)位“仕官生”指派(pai)業務經驗豐富和帶人(ren)能力強的引(yin)導(dao)人(ren)，并且(qie)每(mei)位入職引(yin)導(dao)人(ren)也要接受有針對性的培訓(xun)。
10%來(lai)自(zi)課堂(tang)培訓(xun)及各種討論：“仕官生”入職的前2年里，會(hui)接受集團及各個業(ye)務板(ban)塊和職能針對性(xing)訓(xun)練營，也會(hui)階段性(xing)參加各類經驗(yan)分享會(hui)。
據說14年(nian)前入職的(de)第一(yi)天，陳序平就被分到剛動(dong)工的(de)項目上測(ce)場地標高，要(yao)每(mei)天從地下2層(ceng)走到地上5-6層(ceng)。這其(qi)實是(shi)龍湖仕官生(sheng)富(fu)有特色的(de)下基層(ceng)輪崗(gang)制度(du)，在龍湖多元化布局的(de)戰略下，仕官生(sheng)們(men)一(yi)開始不會被鎖定在特定職位上，而是(shi)去了解整個產(chan)品鏈當中(zhong)的(de)每(mei)個崗(gang)位和每(mei)一(yi)環節，培(pei)養出廣視角和全局觀。
陳序平的(de)接任，不僅是(shi)一次核心(xin)管(guan)理層的(de)交班，也是(shi)其多年(nian)人才體系建(jian)設(she)的新(xin)里程碑(bei)，意味著(zhu)龍湖的自(zi)我(wo)組織迭代和升級進入新(xin)階段。
結語(yu)
或(huo)許也可以這么(me)說：龍湖的(de)這場交班，本身就是龍湖在人才(cai)和公司治理(li)層面(mian)的(de)一場重大勝利。
最后(hou)，我們希望徹底(di)“去家族(zu)化”的龍湖，能成(cheng)(cheng)為繼美的之后的又(you)一個(ge)成(cheng)(cheng)功的現代(dai)企業傳(chuan)承案例；也祝福陳序平披(pi)荊斬(zhan)棘，帶領龍湖繼續茁壯成長，取得(de)更多成績。
